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                  企業(yè)文化

                  荷花送香氣 竹露滴清響

                  (唐 · 孟浩然)

                  2011年度十佳項目部


                  2011年度十佳項目部

                    

                  2011年度十佳項目部

                   

                    張家港長江國際三期工程項目部。

                    介紹:張家港長江國際三期工程由張家港保稅區(qū)長江國際港務有限公司投資興建,是利盟多公司繼一期、二期后,連續(xù)承接的第三個總承包工程,總庫容量10萬立方,合同價9108萬元。2011年4月開工,2012年1月竣工。項目經理:馬春豐

                    頒獎詞:一期二期接三期,長江國際揚威名。每個合同都是近億元的總承包項目,每個目標都是化工部優(yōu)質工程。簡單整潔的辦公室,工作娛樂兩不誤,精彩紛呈的建黨九十周年慶典把這里變成了文化前沿陣地。平均年齡不足35歲的管理團隊,老辣干練,抓質量、保安全、趕工期面面俱到。這是一個持之以恒的項目部!

                    

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                    河北廊坊管道局改造工程項目部

                    介紹:廊坊管道局一期改造工程,由廊坊中油管道房地產公司開發(fā),集團八公司承接。合同價5700萬元,建筑面積3.4萬平方米,2011年8月開工,計劃2012年9月竣工。2011年12月14日,河北省廊坊市建設施工現(xiàn)場觀摩會在該工地舉行,受到業(yè)內一致好評。項目經理:林濤

                    頒獎詞:優(yōu)美的《啟安之歌》第一次在河北悠揚響起,啟安總承包的旗幟第一次在北方高高飄揚。這里是廊坊市400多名行業(yè)領袖參加的觀摩工地,這里是啟安人規(guī)范施工、精細管理的大舞臺。細節(jié)中體現(xiàn)出管理的精,大氣中展示了文化的魂。你們用行動證明了一點——啟安人不僅能做土建,更能做好!這是一個率先垂范的項目部!

                    

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                    南通韓華新能源一期工程項目部

                    介紹:南通韓華新能源一期工程,為南通韓華新能源有限公司投資興建,工程合同價7.6億元,建筑面積23萬平方米。由集團金色陽光公司承接。2011年2月15日開工,8月5日舉行了結構封頂儀式,南通市四套班子相關領導出席。項目經理:高曉立

                    頒獎詞:魔球點亮,南通地區(qū)最大的新能源項目結構封頂;攜手同行,一支土建總包的生力軍為南通“建筑鐵軍”再奏凱歌。七億多的總承包項目,在啟安歷史上是第一次;七個月主要建筑全部封頂,在建筑業(yè)內也屬少見。大氣大勢大手筆,大業(yè)大局大風范!這是一個大氣磅礴的項目部!

                    

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                    無錫博世項目部

                    介紹:無錫博世項目,由博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司投資興建,建筑面積3.1萬平方米,合同價4422萬元,2011年7月開工,2012年3月竣工。施工范圍包括暖通、給排水、電氣、自控、工藝系統(tǒng)等。在集團公司BIM團隊幫助下,建立三維模型,通過深化設計,起到了合理布線、減少返工、加快進度的作用。項目經理:楊燕忠

                    頒獎詞:借BIM技術之東風,破3D設計之難題,和世界500強——博世的手握得更緊。遨游在三維模型的世界里,隨心所欲,用技術控制空間;煎熬過連綿數(shù)周的雨季后,通宵達旦,用加班追回時間。BIM——世界領先的設計概念,BOSCH——全球知名的工業(yè)名牌,都與你們有著不解之緣。這是個一個技術領先的項目部!

                    

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                    上海卷煙廠“中華”牌生產線技改工程項目部

                    介紹:上海卷煙廠“中華”牌生產線技改工程,包括制絲車間、卷包車間、配套設施、生產管理輔房及動力設備用房等安裝。安裝涉及給排水、電氣、工藝管道、動力能源集成、空調自控、空調與通風、弱電等內容,2009年11月開工,2011年5月竣工,被評為2011年度上海市申安杯。項目經理:黃建飛

                    頒獎詞:曾經熟悉的名字,淡出人們的視線已經很久;曾經閃亮的獎杯,蒙上的灰塵已經很厚。重拾信心,想方設法凝聚團隊力量;重塑形象,大刀闊斧狠抓隊伍建設;重獲信任,千錘百煉經受住一次次考驗。啟安“金字招牌”又回到了上海卷煙廠,“白玉蘭”又盛開在公司的櫥窗。這是一個脫胎換骨的項目部!

                    

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                    蘇州中潤工程項目部

                    介紹:蘇州中潤工程主樓228米,是蘇州主城區(qū)第一高樓。項目位于蘇州吳中區(qū),其中通風工程由集團十公司承建,合同價3400萬元,2011年1月開工,2011年11月竣工。被評為江蘇省文明工地。項目經理:張雪兵

                    頒獎詞:站在228米的中潤蘇州中心頂樓,沒有閑情去俯瞰拙政園的美景,沒有逸致去傾聽寒山寺的鐘聲。憑著多年勞務分包積累的施工經驗,超高層建筑施工難題迎刃而解;憑著敢想敢做的信心和勇氣,又一個精品工程應運而生。會當凌絕頂,一覽眾山小。這是一個勇攀高峰的項目部!

                    

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                    無錫卡特彼勒實驗樓擴建工程項目部

                    介紹:無錫卡特彼勒實驗樓擴建工程,結構形式為框架,主要用途為發(fā)動機的測試、裝配及實驗。合同總價4680萬元,2011年7月開工,2012年6月竣工,由集團一公司承建。為滿足業(yè)主LEED認證的需求,在綠色建筑設計、節(jié)能減排、循環(huán)經濟等方面都按照國際規(guī)范和要求。項目經理:朱能勝

                    頒獎詞:采用節(jié)能標準的設備,符合環(huán)保要求的材料,杜絕電能浪費的照明系統(tǒng),循環(huán)回收利用的蒸汽系統(tǒng),控制碳排放的樓宇自控系統(tǒng),……,一個個全新的建筑理念,這就是國際LEED認證標準的要求。當歐盟收取高額航空碳排放稅引發(fā)全球反響時,我們知道節(jié)能減排、綠色環(huán)保和建筑業(yè)同樣息息相關。這是一個綠色先行的項目部!

                    

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                    大連新港沙坨子二期儲罐工程項目部

                    介紹:大連新港沙坨子二期原油儲罐工程,包括4臺10萬立方儲油罐,2011年5月進場,2011年10月竣工,總工期6個月,集團石化公司承建其中2臺10萬立方儲罐,合同價1936萬元,項目部通過技術創(chuàng)新,加班加點,45天實現(xiàn)10萬立方儲罐本體到頂制作。項目經理:顧寶

                    頒獎詞:大連新港——中國規(guī)模最大、水位最深的現(xiàn)代化深水油港,風光旖旎,一場刀光劍影的工期戰(zhàn)悄悄打響。優(yōu)化施工工藝、采用自動焊、兩班倒施工,十八般武藝全都用上。十萬立方儲罐,四十五天到頂!競爭對手——中石化十公司也發(fā)出了由衷的贊嘆。初生牛犢不怕虎,同臺競技顯神威!這是一個敢打敢拼的項目部!

                    

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                    住友建機唐山二期工程項目部

                    介紹:住友建機(唐山)二期工程,由藤田建設工程有限公司總承包,建筑面積4.5萬平方米,集團四公司承建。工程范圍包括給排水、消防、空調通風、采暖、電氣、弱電等內容,工程合同價3058萬元,2011年4月18日開工,2011年12月31日竣工。項目經理:陳飛

                    頒獎詞:各種材質的管道錯落有致,如同電腦三維展示,贏得一貫追求高品質的日本制造企業(yè)的肯定;各種安全措施面面俱到,如同電視全方位監(jiān)控,獲得一向以安全苛刻聞名的日本管理公司的好評。和藤田公司合作十多年,悟到了安全管理的真諦,也融入了傳統(tǒng)施工的工藝,真正做到了“你中有我,我中有你”。這是一個精益求精的項目部!

                    

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                    天津文化中心安裝工程項目部

                    介紹:天津文化中心安裝工程,占地面積90萬平方米。安裝內容包括天津圖書館、天津博物館、天津美術館、天津大劇院、天津青少年活動中心、天津銀河購物中心等。其中主要機電安裝工程由集團天津公司勞務分包,合同價2000萬元,2011年1月開工,2011年10月竣工。項目經理:高輝

                    頒獎詞:夢想和現(xiàn)實之間的距離有多遠?你們用行動告訴人們——只有一步之遙!競爭激烈的建筑市場,有時候不得不選擇勞務分包,但你們無怨無悔,一步一個腳印,要么不做,要做就做最好。七支勞務隊伍評比中,你們獨占鰲頭。勞務都做不好,如何去做總包?這是一個腳踏實地的項目部!

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