淺析常見的經(jīng)營風險
發(fā)布時間：
2011-11-11
影響工程項目實施的因素較多，在不同階段和不同層面，項目風險是多樣化存在的，經(jīng)營人員在開拓市場過程中，需要分析、防范和化解的項目風險很多，常見的經(jīng)營風險主要是：
投標報價風險。企業(yè)經(jīng)營活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多粥少”、競爭尚不規(guī)范的情況下，往往迫使施工企業(yè)必須低價中標，而低價中標中蘊含著很大的施工風險，主要表現(xiàn)在投標成本和投標回報上，以及標價盈利空間的不確定性上。
合同履約風險。企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險，主要體現(xiàn)在合同實施中的不確定性。另外，還有業(yè)主和投資者產(chǎn)生的風險，如業(yè)主的支付能力差，錯誤的指令行為，非程序的干預工程，不能及時供給所負責的設備、材料，不能及時交付場地，不能及時支付工程款等。分包商、供應商的技術能力和治理能力不足，不能積極履行合同，沒有得力的措施來保障工程進度、安全和質(zhì)量要求，無力采購和支付工資等。
現(xiàn)場作業(yè)風險。主要可分為技術風險、設備風險、管理風險等。技術風險，如是否具有實施新領域工程項目的技術實力、與之相匹配的技術人才、技術人才的素質(zhì)情況等。施工工藝是否合理、技術方案是否可行、采用的新技術是否已成熟掌握。還包括設計單位產(chǎn)生的風險，如設計失誤，設計文件不完備，不能及時交付圖紙，發(fā)生重大設計變更的可能性等。設備風險。如既有設備是否能滿足項目實施的需要，社會資源的可利用程度，新購置設備的投入產(chǎn)出分析等。管理風險。如人員配備是否合理，素質(zhì)是否過硬，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當。
物資供應風險。物資漲價風險是指由于工程項目建設規(guī)模大、時間長、投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。如前兩年鋼材的價格飛漲，給施工企業(yè)帶來了不可估量的損失。作為企業(yè)決策層的參謀和市場開拓的先行，經(jīng)營人員在選擇項目和投標之前還必須考慮到項目環(huán)境風險，主要包括：政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險。
總之，風險是客觀存在的，零風險的工程項目是基本不存在的，如何正確地對待項目風險至關重要。作為經(jīng)營人員應該具有敏銳的眼光，分不同的階段和在不同的層面上對影響工程項目的因素進行分析，善于查找和發(fā)現(xiàn)存在的項目風險，分析風險產(chǎn)生的原因，正確的認識項目風險，對項目風險進行準確地評價，進而采取有效的方法和措施去防范風險、化解風險，這是經(jīng)營人員的必備素質(zhì)。 (宋宏亮)
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