企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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失而復(fù)得的“基地”

發(fā)布時間：

2011-09-22

多年鏖戰(zhàn)創(chuàng)基業(yè)

　　建筑安裝業(yè)的所謂基地，通常是指能相對固定一地，儲有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定的效益，穩(wěn)定的隊伍，穩(wěn)定的設(shè)備、設(shè)施和后勤保障的行業(yè)或單位。早從上世紀80年代中期開始，啟安就已廣泛涉足上海煙草集團旗下的卷煙業(yè)、煙草印刷包裝業(yè)、煙草儲運業(yè)等安裝市場，承接完成了多項主體工程機電安裝以及常年技改、檢修等工程，不僅每年都創(chuàng)造了一定的經(jīng)營規(guī)模，同時也取得了較好經(jīng)濟效益，而且還鑄造了“白玉蘭”、“揚子杯”、“申安杯”、“浦江杯”等優(yōu)質(zhì)工程。連續(xù)十多年，“基地”安裝一直成為公司經(jīng)營的亮點。

管理不善入低谷

　　然而，天有陰晴，月有圓缺。進入二十世紀初期，原隊伍由于管理松弛，員工中違紀事件時有發(fā)生，企業(yè)形象受到嚴重玷污；成本管理漏洞多，項目虧損大；誠信差，對內(nèi)拖欠員工工資，對外拖欠供應(yīng)商材料款，內(nèi)外部矛盾不斷加劇。自2004年開始，“基地”經(jīng)營漸入低谷、每況愈下。

事不避難勇?lián)?/font>

　　2008年，由黃建飛領(lǐng)銜的集團公司第一項目部正式披掛上陣。

　　黃建飛，過去也為創(chuàng)建上海煙草安裝市場作出過很大貢獻。如今，面臨市場萎縮，經(jīng)營舉步維艱的困境，既令所有曾在這一市場拋灑汗水、奉獻年華的啟安人不安，也使黃建飛深感如履薄冰、壓力不小。

　　如何將倒下的旗幟重新插上？如何重塑啟安的形象？如何消除業(yè)主的疑慮？如何參與項目競爭？如何將失去的市場奪回？一連串的問號，在黃建飛心中翻騰。

　　黃建飛深知，煙草行業(yè)雖然獨家經(jīng)營，創(chuàng)效高，但該行業(yè)更講規(guī)范，更講政治。所以，重塑啟安隊伍的形象是當務(wù)之急。為此，他決定首先重點重抓四項工作：一是強化內(nèi)部管理。盡管是項目部建制，但他建立了黨小組，聘請了一名已經(jīng)退休的老支書主抓思想教育、法制教育和政治思想工作，提高員工遵章守紀的自覺性。二是重抓誠信建設(shè)。嚴格合同進度質(zhì)量。每年春節(jié)，都要為上海卷煙廠、高陽國際煙草公司投入30多人，突擊完成技改或檢修等任務(wù)。黃建飛每次都全力以赴，親自組織隊伍，落實加班人員。2009年7月，上海煙印廠計量中心一根4×240電纜發(fā)生斷電故障。為避免發(fā)生UPS應(yīng)急供電超過八小時而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的嚴重后果，廠方急電黃建飛在半小時內(nèi)拿出維修方案，8小時內(nèi)完成修復(fù)。“軍令”如山倒。黃建飛火速抽調(diào)人員投入搶修，一起從下午5點一直戰(zhàn)斗到深夜12點，終于完成了總長近1000米的電纜以舊換新任務(wù)，保證了正常供電和數(shù)據(jù)安全，受到煙草集團和煙印廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。重質(zhì)量、講信譽，也是黃建飛近年主抓的一項重點工作。無論是主體工程還是零星工程，無論工程體量大小，無論進度要求有多緊，施工質(zhì)量決不出現(xiàn)半點馬虎。他堅持對內(nèi)講誠信，不拖欠員工一分錢工資；對外講誠信，確保供應(yīng)商按訂貨合同付款，保證了內(nèi)外關(guān)系和諧。三是重塑隊伍形象。項目現(xiàn)場堅持按集團公司的要求精心策劃布置，突出啟安標識和規(guī)章制度宣傳，員工服飾、鞋帽統(tǒng)一，千方百計樹立啟安良好的窗口形象。四是主動接軌上海煙草集團的管理要求。項目中標后主動找業(yè)主談規(guī)劃、表決心，項目開工后經(jīng)常與各作業(yè)點業(yè)主方溝通交流，征求意見。每年年初，均按上海煙草集團的要求，組織全員安全和法紀培訓(xùn)考試。凡上海煙草集團組織的“安全月”以及時逢上海世博會、國慶等重大活動，黃建飛都當作重要政治任務(wù)來抓，認真安排部署，事前報計劃，事后報總結(jié)。半年工作和年終工作，書面總結(jié)也都如期上報，被上海煙草集團譽為“管理最為規(guī)范的施工單位”。

失而復(fù)得站住腳

　　通過許多零零星星小項目的考驗，通過突擊性、政治性項目的考評，通過項目部點點滴滴工作的累積，上海煙草集團以及下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)已對啟安的隊伍重新樹立了信心，總包方、監(jiān)理方也均另眼相待。近年，上海煙草安裝市場競爭十分激烈，每年均有大小近百家隊伍云集卷煙廠，但啟安的隊伍又重新站穩(wěn)了腳跟，一度丟失的市場又重新找了回來。2010年，先后中標中華專線工藝管道、空調(diào)自控、制絲電控電氣、高陽國際煙草公司異味處理等安裝工程，合同額突破2000萬元。2011年以來，承接了上海金鼎印務(wù)公司機電設(shè)備安裝、長陽路10KV電纜脫殼改造工程、上海卷煙廠二車間除塵改造工程、上海卷煙廠中華品牌文化專題展示館改造等機電設(shè)備安裝工程，合同額3500多萬元。從而，上海煙草市場已基本失而復(fù)得。

與時俱進思超越

　　“失去的不一定永遠失去，只要有奪回的信心和勇氣”。“沒有集團公司這一堅強的后盾，沒有天時、地理、人和的外部環(huán)境，要想奪回‘失地’是不可能的。”黃建飛如是說。

　　接軌集團公司的管理要求，圓滿完成集團公司下達的各項工作任務(wù)，不斷做大現(xiàn)有項目部，是黃建飛近年一直追尋的目標。

　　為全力支持公司年度創(chuàng)優(yōu)工作，黃建飛主動與業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、上海市建協(xié)、安協(xié)溝通聯(lián)絡(luò)，從早著手跟進資料工作，迄今為止，上海中華煙專線工程獲評上海市“申安杯”優(yōu)質(zhì)工程，還有一項參建“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程正在努力之中。隨著市場網(wǎng)點的不斷延伸，現(xiàn)第一項目部員工由2008年的60多人發(fā)展到200多人。培訓(xùn)取證工作抓得緊、抓得實，“五大員”、特殊工種人員等持證上崗率均達到100%。項目部資料管理、人力資源管理、財務(wù)管理等基礎(chǔ)工作均規(guī)范有序。黃建飛認為，現(xiàn)有項目部規(guī)模還很小，今后要通過加強管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；通過多視角開拓市場，不斷實現(xiàn)做大目標。這既是一種定位，也是對今后長遠發(fā)展的思考。（施建維）

幸福的重量

建筑業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

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