加強管理保發(fā)展 穩(wěn)步提升創(chuàng)佳績
發(fā)布時間：
2011-08-25
上半年，南京公司堅持攻堅克難、真抓實干，生產經營保持了穩(wěn)定發(fā)展。下半年，圍繞殷董事長工作報告中提出的要求，重點抓好以下工作：
一是注意信息跟蹤，加快產業(yè)延伸。逐漸打破單一的機電施工格局，在土建、裝潢、道路建設專業(yè)邁開步伐，形成一個完整的產業(yè)鏈。同時，不斷提升管理水平，接軌轉型升級。除了人、財、物等基礎管理外，今后還要在標準管理、信息管理、文化管理、研發(fā)管理方面進一步下功夫。為加快產業(yè)延伸，用好自己的土建資質，下半年，要積極組織土建專業(yè)承包商參與土建項目的招投標，為公司創(chuàng)造新的土建業(yè)績。
二是努力承接地源熱泵系統等節(jié)能減排工程。要實現“十二五”節(jié)能減排目標，國家需要新建、擴建、改建許多相關項目。為搶抓這一發(fā)展機遇，我們要以集團公司廣泛拓展太陽能光伏領域項目為壓契機，承接更多公用建筑的地源熱泵系統等工程。
三是堅持質量至上誠信為本的經營理念。要重視工程質量管理，真正做到干一個工程，樹一塊牌子，占一片市場，交一批朋友，鍛煉一支隊伍，讓用戶滿意作為工程項目部的職責和義務。集團公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃，下半年堅持緊盯不放，在拿到六合大廈機電安裝“金陵杯”基礎上，力爭向“揚子杯”沖刺，努力做好南京博物院特展樓申報“魯班獎”前期準備工作。
四是不斷強化管理、優(yōu)化服務。積極抓好區(qū)域公司基礎管理工作，從普通的服務性管理向開發(fā)性管理延伸，為企業(yè)向更高層次發(fā)展奠定基礎。加強橫向聯系，與在寧建筑施工企業(yè)多聯絡多合作，增加信息渠道，擴大戰(zhàn)略結盟。加強人才隊伍管理，督促子公司項目部推進師帶徒以及、建造師培訓取證工作。（陸冬飛）
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