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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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在民工荒下勞務(wù)隊伍的管理

發(fā)布時間：

2011-08-11

當(dāng)前一方面勞務(wù)工工資急劇增長，另一方面民工荒問題又難于解決，從而直接影響了勞動力資源的穩(wěn)定和施工任務(wù)的順利完成。要抓好勞務(wù)隊伍的管理，筆者認(rèn)為必須抓好以下工作：

　　一是引進(jìn)隊伍要規(guī)范化。尋找勞務(wù)隊伍，最佳途徑就是從兄弟單位以前合作過的、反映好的、比較成熟的隊伍中選取。要本著“公平、公正、公開”的原則，防止私下談判或交易。勞務(wù)隊伍須提交項目部審核所需的各種證明資料，如施工人員的各類身份證件、技能證書、各類工程業(yè)績等等，相關(guān)部門也可以到其在施項目進(jìn)行現(xiàn)場考察，以幫助正確判斷決策?！　?/p>

二是技術(shù)上要給予大力指導(dǎo)。鑒于目前建筑市場民工荒存在的客觀現(xiàn)狀，許多剛丟下鐮刀，就拿起瓦刀，未經(jīng)培訓(xùn)、毫無技術(shù)的農(nóng)民工大量充斥我們的施工隊伍，所以，對這部分人員的專業(yè)技能管理和培訓(xùn)顯得尤為重要。通過對班組、個人的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，不但可以保證工程質(zhì)量，使工程得以順利進(jìn)行，還能進(jìn)一步提高勞務(wù)隊伍的整體水平，為將來組建新項目夯實施工隊伍主體基礎(chǔ)。

　　三是監(jiān)管措施要到位。引進(jìn)隊伍以后，除積極引導(dǎo)外，還要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制。首先，在質(zhì)量上，對勞務(wù)方作業(yè)的分部分項工程都要進(jìn)行抽檢和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方違反操作規(guī)程或出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按合同進(jìn)行嚴(yán)肅處理并及時予以糾正。其次，在現(xiàn)場安全文明施工方面，針對新進(jìn)農(nóng)民工松、散、拖、慢的特征，尤其要嚴(yán)格安全紀(jì)律，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識和遵章守紀(jì)的觀念，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。第三，項目部要對涉及勞務(wù)隊伍的工程計量和材料發(fā)放進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，對施工中物資材料的領(lǐng)用須嚴(yán)格把關(guān)，避免發(fā)生超領(lǐng)、錯領(lǐng)現(xiàn)象。勞務(wù)方發(fā)生的工程量由現(xiàn)場項目部組織相關(guān)部門根據(jù)合同約定進(jìn)行計量，由雙方簽字確認(rèn)，以免結(jié)算時出現(xiàn)重大分歧。

　　四是以互利雙贏為原則。由于民工荒的存在，這幾年建筑圈內(nèi)又出現(xiàn)了“人販子”這個行當(dāng)，就是專門靠人頭吃飯的空殼子包工頭，通過接勞務(wù)活，再轉(zhuǎn)手賣出去來賺取利潤。經(jīng)過層層分包、轉(zhuǎn)包，實際施工的班組，往往已經(jīng)是無多少利潤可言。而且，有些項目部即使是將施工任務(wù)直接分包給一線施工隊伍，也是不顧市場行情，極力壓價。故施工班組如不在施工中偷工減料，就要面臨無錢可賺的地步。因此，項目部在進(jìn)行勞務(wù)分包，選擇勞務(wù)施工隊伍時，應(yīng)本著互利雙贏的原則，繞開“人販子”，直接選擇一線施工隊伍，在顧及自身利益的同時，也要考慮勞務(wù)隊伍的利潤空間，讓項目部與勞務(wù)隊伍成為一個可持續(xù)發(fā)展的利益結(jié)合體。（高曉立）

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