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淺談民營建筑企業(yè)的文化突圍之道
發(fā)布時間：
2024-11-12
淺談民營建筑企業(yè)的文化突圍之道
——參中施協(xié)企業(yè)文化成果交流會有感
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。特別是在員工數(shù)量龐大的建筑行業(yè)，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價值觀，更在市場競爭、項目管理和員工凝聚力上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大型央企和國企往往憑借資金與資源優(yōu)勢，在文化建設(shè)上爭做示范、走在前列。中小型民營建筑企業(yè)在規(guī)模、資源上相對有限，如何在企業(yè)文化建設(shè)上找到自身定位，實現(xiàn)“錯位”發(fā)展，成為相關(guān)工作者亟需思考的問題。
認(rèn)清差距不足是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的基礎(chǔ)。大型央企、國企在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有強大的資金支持、廣泛的資源配置和系統(tǒng)的培訓(xùn)機制；而中小型民企面對資源與規(guī)模上的明顯差距，更要揚長避短、有所為有所不為，積極主動發(fā)揮自身“快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變”機制優(yōu)勢，堅持以“成效”為企業(yè)文化建設(shè)的工作導(dǎo)向，重點放在企業(yè)內(nèi)部管理模式、員工責(zé)任心培養(yǎng)、項目執(zhí)行效率等工作上，避免與大型央企、國企追求相同路徑，從而以“小而精”的方式打出自己的文化標(biāo)簽。
聚焦核心價值是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的根本。正因為沒有充足的“彈藥”，中小型建筑企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中要摒棄追求“面面俱到”的心理，而是突出企業(yè)的核心價值，通過聚焦核心價值形成獨特的企業(yè)氣質(zhì)；再以核心價值為企業(yè)文化基石，輔以企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等企業(yè)理念，形成立體、縱深的文化建設(shè)結(jié)構(gòu)，持之以恒通過春風(fēng)化雨、潤物無聲的方式涵養(yǎng)到企業(yè)的每一個角落，根植于每個人心。
總部引領(lǐng)示范是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的關(guān)鍵。公司總部不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，也是企業(yè)文化的制定者和執(zhí)行者，同時承擔(dān)著踐行企業(yè)文化的引領(lǐng)與示范的職責(zé)?？偛渴紫纫o緊圍繞企業(yè)核心價值塑造出優(yōu)秀的文化成果，并通過嚴(yán)格落實企業(yè)核心價值觀為下屬單位和項目一線樹立榜樣；同時，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、及時準(zhǔn)確的溝通機制、高效實用的文化載體等，確保企業(yè)核心價值觀在各分公司、項目部有效落地，形成自上而下的文化統(tǒng)一性。
落地生根一線是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的目的。項目一線是建筑企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)文化工作亦是如此。每個項目都是企業(yè)文化的一次落地實踐，在實施過程中通過標(biāo)準(zhǔn)化的文化管理、優(yōu)秀的團隊協(xié)作、明確的責(zé)任劃分、果敢的擔(dān)當(dāng)作為等，將企業(yè)的核心價值觀在施工現(xiàn)場得到體現(xiàn)和推廣；同時，又通過項目成果的定期分享、風(fēng)險控制的經(jīng)驗交流、優(yōu)秀項目團隊的建設(shè)等進(jìn)一步豐富、積累企業(yè)文化內(nèi)涵，并逐步沉淀為企業(yè)的無形資產(chǎn)，更好地助推企業(yè)發(fā)展。
大浪淘沙方顯真金本色！在激烈的市場競爭中，中小型建筑企業(yè)通過認(rèn)清自身、“錯位”發(fā)展可以實現(xiàn)獨特的文化突破，進(jìn)而打造出具有競爭力的企業(yè)文化，并不斷提升行業(yè)影響力，助力企業(yè)更好地在競爭中前行。（辦公室）
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