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                  科技創(chuàng)新

                  欲窮千里目 更上一層樓

                  (唐 · 王之煥)

                  轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為自查及糾正方案


                    轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為自查及糾正方案

                    自住建部于2014年9月1日下發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》后,先后分三批對30起違法違規(guī)典型案例進行通報,其中涉及轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的共計13起。從這些通報的案例分析,住建主管部門檢查的要點主要分為四大方面:人員關(guān)系、資質(zhì)證書、合同文本、資金往來關(guān)系。

                    一、人員關(guān)系

                    建設(shè)工程項目歸根到底還是需要項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員及勞務(wù)人員共同完成,《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》(建市[2014]118號)更是對人員關(guān)系的管理提出了嚴(yán)格要求,項目現(xiàn)場的人員關(guān)系也是治理行動中的重要關(guān)注點:

                    1、建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場設(shè)立的項目管理機構(gòu)中項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員與建筑企業(yè)是否具有勞動合同關(guān)系,是否具有相應(yīng)的資格證書,建筑企業(yè)是否為其繳納社保、發(fā)放工資;

                    2、項目負(fù)責(zé)人等主要管理人員是否在現(xiàn)場實際履職;

                    3、各類報審、報驗、驗收表中簽字人員是否與建筑企業(yè)任命人員一致;

                    4、在承攬工程過程中,代表建筑企業(yè)的人員身份情況。

                    糾正方案:

                    1、建筑企業(yè)在承攬項目后,應(yīng)及時設(shè)立項目管理機構(gòu),項目負(fù)責(zé)人等主要管理人員務(wù)必與建筑企業(yè)建立勞動關(guān)系,有發(fā)放工資及繳納社保的記錄,且應(yīng)實際在項目現(xiàn)場履行管理職責(zé),而且相應(yīng)的資格證書應(yīng)注冊在本單位;

                    2、在參與投標(biāo)、訂立合同、辦理有關(guān)施工手續(xù)、從事施工合同等活動中,代表建筑企業(yè)的人員應(yīng)是本單位員工,否則,有掛靠嫌疑;

                    3、勞務(wù)用工,除自有勞務(wù)人員簽訂勞動合同外,應(yīng)盡量采取合法的勞務(wù)分包模式;

                    4、可以預(yù)見建造師的需求將急劇增大,建筑企業(yè)應(yīng)制定良好的人才引進及培養(yǎng)機制,吸納優(yōu)秀人才,提高自身的競爭力。

                    二、資質(zhì)證書

                    《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》明確規(guī)定,工程項目不得由沒有資質(zhì)、超越資質(zhì)、借用其他施工單位資質(zhì)的個人或單位施工,故檢查資質(zhì)、證書是治理行動中檢查要點之一。

                    住建主管部門主要檢查以下三方面施工主體的資質(zhì)證書:

                    1、施工總承包單位、專業(yè)承包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書;

                    2、分包單位(百科專業(yè)工程分包單位及勞務(wù)分包單位)的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書;

                    3、合作、聯(lián)營方資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書。

                    糾正方案:

                    1、嚴(yán)格審查分包單位及合作、聯(lián)營方的資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證書、營業(yè)執(zhí)照等各類證照;

                    2、要求分包單位及合作、聯(lián)營方提供其項目部主要管理人員的勞動合同、工資發(fā)放及社保繳納的證明;

                    3、建立分包單位(包括材料供應(yīng)商、機械設(shè)備出租方等)遴選機制,建立相應(yīng)的分包商、供應(yīng)商名錄,定期調(diào)整;

                    4、在向項目監(jiān)理單位或建設(shè)單位報送分包單位資格報審表等資料時,確保分包單位具有相應(yīng)資質(zhì),且與現(xiàn)場實際施工情況一致。

                    三、合同文本

                    合同文本作為建設(shè)工程中最為常見、也最容易認(rèn)定各方法律關(guān)系的文件,主要可從以下五方面入手檢查:

                    1、施工總承包合同、專業(yè)承包合同,重點核實施工總承包單位、專業(yè)承包單位是否與中標(biāo)通知書載明的中標(biāo)單位一致;

                    2、允許專業(yè)工程分包的合同依據(jù),根據(jù)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》規(guī)定:“施工合同中沒有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的”將被認(rèn)定為違法分包;

                    3、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同,如分包合同的施工范圍是否包括主體結(jié)構(gòu)內(nèi)容,專業(yè)工程分包合同的發(fā)包人是否是施工總承包單位,勞務(wù)分包合同是否計取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款或大中型機械設(shè)備費用,等等;

                    4、材料供應(yīng)合同,租賃合同,如合同簽訂的主體是個人還是建筑企業(yè)等;

                    5、內(nèi)部承包合同,如內(nèi)部承包合同約定“自負(fù)盈虧、獨立核算”等字樣,很容易遭到重點檢查。

                    糾正方案:

                    1、施工合同簽訂主體應(yīng)與中標(biāo)通知書載明的中標(biāo)單位一致,如果建筑企業(yè)在中標(biāo)后以子公司名義簽訂施工合同或交由子公司具體承建的,也會被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包;

                    2、在施工合同中明確約定可以進行分包的范圍,如未約定,則應(yīng)要求建設(shè)單位出具書面同意分包的文件;

                    3、專業(yè)分包合同施工范圍不應(yīng)包括主體結(jié)構(gòu)(鋼結(jié)構(gòu)工程除外);

                    4、勞務(wù)分包合同計取的費用應(yīng)僅限于勞務(wù)分包工程的勞務(wù)報酬及必要的輔材費用,如果計取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款或大中型施工機械設(shè)備費用之一的,則會被認(rèn)定為違法分包;

                    5、材料供應(yīng)合同等合同文本應(yīng)以建筑公司名義簽訂,避免與個人簽約,逐步建立集中采購機制及合格供應(yīng)商名錄;

                    6、內(nèi)部承包合同要避免出現(xiàn)“自籌項目資金”“自負(fù)盈虧”“獨立核算”等字樣,以免引起轉(zhuǎn)包、掛靠的嫌疑;

                    7、建筑企業(yè)務(wù)必要對現(xiàn)有的合同文本進行體系化的檢查,甚至可以借助專業(yè)律師的力量,對合同文本進行完善。

                    四、資金往來關(guān)系

                    建設(shè)工程中的資金往來以及相關(guān)的收支憑證往往能反映一系列問題,各級住建主管部門的檢查也往往從以下四方面著手:

                    1、工程款支付憑證;

                    2、分包工程款支付憑證、發(fā)票;

                    3、材料、設(shè)備采購、租賃款項支付憑證、發(fā)票;

                    4、付款主體、金額是否與合同約定相符。

                    糾正方案:

                    1、嚴(yán)格控制工程款付款流程,所有工程款應(yīng)由建設(shè)單位付至建筑企業(yè)賬戶;

                    2、分包工程款、材料款等應(yīng)直接付至公司賬戶,避免付給個人。同時,為了應(yīng)對即將到來的營改增,要求分包單位、材料供應(yīng)商等開具增值稅專用發(fā)票。(摘自《江蘇建筑業(yè)》2014年12期)

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