工程項目全過程的成本管理
發(fā)布時間：
2011-07-28
工程項目的實施一般分四個階段：工程招標階段、施工準備階段、施工階段、工程結算階段。各個階段都有不同的特點，成本管理應根據(jù)各個階段的特點做好不同的工作
一、工程項目投標階段。投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術文件,這個階段的成本管理工作是組織供應、勞資部門進行廣泛的市場調研得到相對正確的材料價格和人工工資的數(shù)據(jù)、施工技術部門制定合理的施工方案，由預算部門根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行成本分析，成本分二部分，即可變成本和不變成本?？勺兂杀静荒苓z漏、不變成本應該進行分攤。然后編制預算,再根據(jù)預測成本和預期利潤,最后確定投標報價。
二、施工準備階段。工程中標后,一是根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對施工技術措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產要素,編制科學、可行的施工預算，并與報價清單進行對比分析，做到胸中有數(shù)。二是根據(jù)項目部的管理能力、施工力量結合以往的經驗詳細確定切實可行的施工進度計劃。三是根據(jù)施工進度計劃制訂勞動力使用計劃、大型機械使用計劃及材料供應計劃。
三、施工階段。首先是把好施工質量和現(xiàn)場安全關，確保每道工序的施工質量一次通過驗收、杜絕安全事故是最大的節(jié)約；其次是嚴格按照施工進度計劃的時間節(jié)點組織施工，萬一因特殊情況不能實現(xiàn)預定目標，要及時想辦法彌補或調整計劃，這樣才能有效地防止勞動力的浪費、提高機械設備的利用率，特別是減少大型設備無效滯留時間以及避免材料采購不適時造成的資金占用；第三是及時做好現(xiàn)場簽證工作，要考慮簽證人員的心理承受能力，發(fā)生一項辦理一項，不要把許多事項合并到一起去辦理，人家承受不了。第四是實時進行成本核算，實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早通過變更設計等辦法來彌補。確保效益最大化。
四、工程結算階段。按照合同規(guī)定的范圍，完成所有施工任務并經有關部門驗收合格后，進入工程結算階段，現(xiàn)場施工人員要仔細核實工程量，繪制竣工圖，整理好所有簽證資料，預算部門根據(jù)現(xiàn)場提供的資料按有關規(guī)定編制決算并及早交業(yè)主審核，以盡快將工程款收回。（胡建春）
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