企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路做大西部市場(chǎng)

發(fā)布時(shí)間：

2011-07-27

我們美道公司長(zhǎng)期從事醫(yī)療潔凈工程安裝，市場(chǎng)主要在西部地區(qū)。醫(yī)療潔凈工程的主要特點(diǎn)是工程體量小、項(xiàng)目數(shù)量多，用工人數(shù)少。隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療潔凈市場(chǎng)仍有不小發(fā)展空間。2011年，我公司目標(biāo)完成潔凈安裝產(chǎn)值3000萬元，目前在手工程超過2000萬元。這一目標(biāo)與兄弟單位相比盡管差距仍不小，但自己同去年相比，增幅超過200%。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。　　為拓展?jié)崈羰袌?chǎng)，在業(yè)內(nèi)不斷擴(kuò)大影響，近幾年，我們每年都派人參加全國(guó)醫(yī)療設(shè)施行業(yè)產(chǎn)品展覽會(huì)、暖通學(xué)術(shù)年會(huì)、醫(yī)療制冷器械展覽會(huì)等相關(guān)活動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，參與學(xué)習(xí)交流，發(fā)掘人脈資源，掌握行業(yè)發(fā)展的潮流和動(dòng)向，廣泛捕捉工程信息。通過參與這些較高層面的活動(dòng)，使我們企業(yè)大受裨益。　　在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們進(jìn)一步注重內(nèi)部管理，主動(dòng)創(chuàng)新管理模式。根據(jù)美道公司的特點(diǎn)，我們將原部室機(jī)構(gòu)合并為“三個(gè)中心”：即生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、管理控制中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心，完善了職能配置。同時(shí)，確定了不同的內(nèi)部考核重點(diǎn)：如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，主要考核成本控制能力；市場(chǎng)營(yíng)銷中心，著重考核營(yíng)銷達(dá)成率和增長(zhǎng)率；管理中心，著重考核管理和服務(wù)。機(jī)關(guān)仍然原來這么多人，但層次少了，功能全了，工作效率明顯提高了。　　為提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，我們?cè)趩|創(chuàng)辦了產(chǎn)品加工基地，施工現(xiàn)場(chǎng)不直接加工，產(chǎn)品全由后方加工定制，力求標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化生產(chǎn)。雖然增加了物流成本，但施工一線減少了用工，降低了勞務(wù)成本。提高了項(xiàng)目效益。　　企業(yè)發(fā)展，人才為先。近幾年，我們通過人才市場(chǎng)引進(jìn)5名大學(xué)生，定向培養(yǎng)工程預(yù)算、深化設(shè)計(jì)、CAD制作，旨在不斷提高中標(biāo)率。同時(shí)，使設(shè)計(jì)、加工、安裝更加有機(jī)統(tǒng)一，確保潔凈安裝工程的高品質(zhì)，提高美道公司的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（楊松坪）

工程項(xiàng)目全過程的成本管理

加強(qiáng)區(qū)域項(xiàng)目部的核算管理

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